▲2014年1月26日，通威學習中心（原通威大學）正式成立

企業也是一所學校，通威不僅是制造商品的企業，還是培養人才的“大熔爐”。

——劉漢元主席

企業的發展離不開人才，企業間的競争也是人才的競争。通威事業剛起步時，劉漢元主席一家人擰成一股繩，齊心協力開展經營，打開了極端艱難的創業局面。随後，人才競争機制的引入，使通威在20世紀80年代中後期至90年代初取得了關鍵性的發展。

劉漢元主席認為，對企業來說，“以人為本”一定是以人才為本。适合崗位需要的員工就是合格員工，超過崗位社會平均績效水平的員工就是人才，同時認同企業文化，具有不斷創新精神的員工就是優秀人才。

▲2014年1月26日，劉漢元主席為通威學習中心（原通威大學）領銜專家頒發聘書

随着集團發展，人才多樣性越來越豐富，人員素質要求越來越高，2014年，劉漢元主席決定成立通威學習中心（原通威大學），通過分析研究“人力資本、績效管理、人力成本、變革管理”四個維度，精準定位培養需求與目标，設計課程體系和評價體系，實現人才成長與企業發展同頻共振。同年1月26日，通威學習中心正式成立，開啟了員工培養與助力用戶成長的新階段。

通威學習中心依托深厚的通威文化底蘊、行業影響力和管理智慧，着力開展育苗計劃、育英計劃、新銳計劃、啟航計劃、卓越計劃“五大計劃”，建立從應屆畢業生到高層管理人員的學習路徑，實現人力資源可持續發展；打造價值經銷商特訓營、優秀養殖戶特訓營和業務技能特訓營“三大特訓營”，用行業視野、先進技術、科學管理為經銷商、養殖戶帶來實實在在的效益，同時提高營銷隊伍不斷學習的内驅力，推動行業和企業經營變革。截至目前，通威學習中心線下培訓近萬餘人次，線上培訓分享近1500小時，自主開發了《産品力決定經營力》《水面運營管理》《如何打造标杆示範戶》等百餘門内部課程，有力支撐了公司人力資源戰略的快速叠代。

▲2017年5月18日，劉漢元主席為通威光伏學習中心（原通威大學光伏學院）揭牌

伴随通威新能源事業的發展壯大，為做好新能源産業人才的專項培養，2017年5月18日，通威光伏學習中心（原通威大學光伏學院）應運而生。光伏學習中心以“打造公司人才梯隊，建設新能源産業人才培養基地，助推企業文化落地，保障戰略目标達成”為使命，以戰略和業務為出發點，推出領軍工程、菁英工程、攀登工程、啟航工程、轉身工程，對員工進行差異化培養。截至目前，光伏學習中心重點項目已培養人數近6萬人，并與四川大學、電子科技大學、成都理工大學等多家院校達成校企合作關系，為通威新能源産業高質量發展提供了人才和技術支撐。

▲2017年11月18日，通威太陽能與四川大學、西南石油大學、成都理工大學、成都工業學院簽訂《校企合作協議》

劉漢元主席指出，我們一直推崇具有不斷學習和創新精神的人才，因為學習能夠注入新鮮的活力，創新能夠帶來強大的競争力。我們培養出了一批具有現代管理理念與創新意識的中高層管理人員，他們是今天通威的中堅力量。

40年來，通威的發展靠的是人才，未來的發展更離不開人才。邁向新征程，通威将持續創新人才發展模式、優化培養方式、夯實人才基礎，為公司、行業高質量發展提供源源不斷的強勁動力。