▲2020年7月21日，通威股份市值破1000億元

要正确評價企業所擁有的各種資源，把握正确的方向，控制正常的節奏，既不能跑得太慢，落到大家後面；也不能跑得太快，一路‘闖紅燈’超速行駛，這樣的企業短則三五天、長則三五年就要翻車。所以，成功在于保持認真、清醒，正确把握企業的發展方向，讓企業持續、健康和良性發展！

——劉漢元主席

上世紀80年代初，通威初創于四川眉山，錨定傳統農業向現代農業轉型，滿足改革開放後人民物質生活需求不斷提高的巨大市場所需。進入新世紀，通威從農業切入光伏賽道，着眼點是應對全球氣候變化背景下，傳統能源向新能源轉型的時代風口。

40年來，通威始終保持穩健快速發展，為經濟社會發展作出了應有貢獻。正如劉漢元主席所說：“不同的發展時期，有着不同的社會需求。通威的兩次選擇，都是當時社會的最大需求。”在此認知之下，在綠色農業和綠色能源兩大領域持續深耕，通威穩健發展，市值連破新高。

2020年7月21日，通威股份破1000億元，成為全球資本市場第二家市值破千億的光伏企業，迎來裡程碑時刻。

2021年1月22日，通威股份市值突破2000億元，距離通威市值超千億，不到半年時間，市值成功翻倍。在全球碳中和背景下，資本市場對光伏太陽能市場持續看好，通威處于光伏行業領先地位，備受關注，後勁十足。

2022年7月5日，通威股份總市值3015億元，突破曆史新高，成為了成都首個市值超3000億元的企業。

▲2022年7月5日，通威股份市值突破3000億元

市值連破新高的背後，是通威在劉漢元主席帶領下，通威一直堅持“聚勢聚焦、做專做精、做強做大”。

其中，“聚勢聚焦”被擺在首位。這個“勢”，不僅是企業發展的戰略定力，更是将企業自身發展與國家、社會和時代緊密相連的戰略格局。

過去大部分時間，通威聚焦在農業相關産業上，在進入光伏行業的二十年裡，也是聚焦技術研發、消化吸收以及提高上，這也是支撐通威成就多晶矽行業地位的核心基礎。

也正是因為劉漢元主席帶領全體通威人聚焦核心産品的專注态度，才能使通威在水産飼料和光伏兩個行業都做到世界領先。

在一個行業裡不僅要“聚勢聚焦”，還要“做專做精”，然後才可能“做強做大”。

“聚勢聚焦”隻是企業發展壯大的前提，更像是練“外功”，真正要把企業做強做大，還需要練好“内功”，也就是劉漢元主席總結的“做專做精”。

在這樣的“做專做精、做強做大”的戰略指引下，通威的兩大産業正在形成“1+1>2”的效果。通威于全球首創的“漁光一體”創新發展模式，正在綠色農業和綠色能源的産業協同下，形成“飛輪效應”，為通威打開更廣闊的發展空間。

▲通威東營“漁光一體”生态園

如今，經過40年風雨，通威已從當年的一粒種子長成參天大樹。它憑借農業+新能源雙輪驅動激發出巨大能量。

劉漢元主席指出，“放眼市場，要真正地吸取經驗和教訓，往往做得專、做得精的百年企業，幾乎都是抓住某一個點聚焦而為、始終不放。同時，做得大的企業往往都簡單，産品結構簡單、清晰，而不是對各種需求的全面滿足。所以大家要進一步聚勢聚焦，揚長砍短，明确定位，并真正執行到位，往往定位越清晰，越能長期堅持。”

迎來通威40年的新的發展裡程碑，通威将會繼續堅持“聚勢聚焦，做專做精”的經營哲學，鑒往知來，立足綠色農業和綠色能源的“雙綠色”引領，為我國能源轉型和鄉村振興提供新的發展樣本。