12月28日，通威太陽能順利召開2023年第四季度“精益生産管理系統提升項目”評審會，通威太陽能總經理助理陳君及各基地負責人出席本次評審會并擔任評委。

評審現場

在前三個季度項目開展的基礎上，各基地均積累了大量經驗，專業知識水平均有所提高。為了進一步提升生産體系人員的專業技能，運用系統的質量工具集中力量解決突出問題，實現 “精益生産”的目的，活動按計劃有序開展。

專家點評

在本季度“精益生産管理系統提升項目”活動中，在TÜV萊茵專家的指導下，本季度的7個精益項目經過項目立項選擇、專業知識培訓、項目實施、項目輔導等重要階段，各團隊成員們協同合作、積極探索，逐步提升了項目管理能力、問題分析能力、改善能力、團隊合作能力以及數據分析能力等，通過3個月的努力，各項目已基本完成。經過第四季度的評選，彭山基地《      提升S1公版圖形一次性直通率》項目獲得一等獎，通合電池《降低S1車間182膜前返工》項目獲得二等獎，雙流基地《S6鍍膜工序産能提升》項目獲得三等獎。

2023年精益項目曆時11月，經曆30餘次培訓和輔導，攻克了26個項目。經過本年度的培訓學習，已完成六西格瑪綠帶資格答辯，全公司共計有43人通過答辯，并培養了19位精益内訓師，為各基地培養精益人才，助力公司高質量發展。此外，根據各基地全年的項目改善及獲獎情況等綜合表現，最終，雙流基地項目組在參與評審的項目組中脫穎而出，榮獲2023年通威太陽能 “精益生産杯”年度總冠軍。

領導指示

評審會上，通威太陽能總經理助理陳君代表管理層對“精益生産管理系統提升項目”活動的意義給予了肯定，也對TÜV萊茵的專家表示了感謝。陳總指出，光伏行業競争愈發激烈，在公司快速發展的趨勢下，精益管理是一個必不可少且持續的過程。今年正值通威太陽能的十周年，十年砥砺前行，我們不斷精進，創造了輝煌的業績。2024年行業還面臨很多不确定，但我們深知精益管理是控制成本的必要途徑，還需要全體通威人堅持不懈地共同努力。最後，希望各基地各部門人員多多參與到精益項目中來，提升大生産體系人員專業技能，也希望各基地獲得六西格瑪綠帶的人員發揚帶頭作用，帶動各部門人員共同學習質量工具、提升邏輯能力，提出創新的工作思路，支撐質量管理系統獲得可持續的提升，為公司的長期穩定發展添磚加瓦。