我們經常說成功是偶然，那麼失敗遲早是必然。天上掉餡餅，正好掉在你頭上，你就認為可以天天等餡餅，卻沒有思考餡餅是怎麼來的。對此，我們應該思考，怎樣才能天天有餡餅，怎樣才能真正有效控制它每天必然來。在這個過程當中，要将内外對标、内外分享的文化滲透到方方面面，并變成一個内生行動力，讓每個崗位都在想怎麼減少成本、怎麼拿金牌、銀牌、今天進步了多少……把不斷改進、不斷提升、不斷分享，變成每個員工的自發行為和持續改進的原動力，這樣公司才能真正做大并穩健持續發展！

管理文化是公司很重要的一個護城河。如果今天拿到了經營結果和成績，但沒有改進能力，明天可能就會落後，後天甚至可能沒飯吃。就算将原班人馬換掉，但形不成良好的管理文化也會成為問題。事實上，這種隐形的護城河會變成一個非常有效，企業持續盈利，擁有市場、占領市場的核心原動力。公司的核心競争力都是相輔相成的，無論是技術，還是管理文化，都需要不斷進步，才能夠使公司持續做得更好，做得更久！

我們經常鼓勵員工，不是你要為公司工作，而是你要發展，就需要一個好的平台，這個平台能夠放大你的能力，讓你分享到其中屬于自己的那部分，從而讓人變得更富有成果，卓有成效。事實上，這就是大家走到一起來的原因，把這些老實、樸實的道理講清楚、講明白，成為更大範圍的共識，成為人的底線邏輯支撐的時候，治理成本就會大大降低！

在短缺經濟時期，有什麼做什麼，可能是一個生存之道，但是在成熟的市場經濟條件下，每一個賽道、每一個領域都是足夠競争、充分競争，甚至過度競争。如果到處跑馬圈地，每樣都行，每樣都不精不專，對企業來講是缺乏競争力的。因此，我們在專業化中去做專、做精、做強，然後适當再做大，基本上是我們認為可以持久生存的邏輯前提。

如何判斷是否進入一個行業發展，要先觀察我們是否能在行業裡處于第一，并且能夠把第二、第三拉開足夠的距離。同時，還要看我們是偶然站到了山頂，還是帶有必然性，未來能否可持續地站在山頂和聚光燈的中心。基于這些判斷得到肯定性結論後，我們才有可能真正跑得上去，跟得住市場，抓得住機會。

聚勢聚焦，嚴控邊界，這是在管理實踐過程中，大家的經驗總結。因為單一，所以專注，包括中間、後面有了一些衍生産品。對比其他公司，我們心無旁骛，堅決不往其他分支走，集中資金、技術、研發、管理資源，盯住核心技術，隻做核心産品，一代又一代的專注進步，才使我們有了今天的成績。

标準化是企業管理的重要基礎工作。标準化建設一定是從本質上推動和改善企業的運行質量，并對當前及未來的經營管理産生積極的影響。它與效率、細節、速度息息相關，是管理成本不斷降低，效率不斷提升的必然要求。所以，大家要選準立足點，聚勢聚焦，以文化引領和标準化推進為契機，實現公司價值鍊上每一個環節管理效率的全面提升。

無論是軍隊還是企業，堅決執行服從文化是最高組織效率的方式，任何懷疑、困惑、糾結，都會使企業雜音頻繁，組織的效率大打折扣。如果允許每個人講借口、找理由，找到一點客觀因素就可以修改和變動規則、措施，那公司不超三年，甚至三個月就會變得面目全非。因此，每個人都應在既有原則、措施的基礎上，堅決做到執行不變形。

一個團隊一定要用心工作，如果很多事情不去想，不想透，不想深，就會一知半解；想深想透後則要用智慧工作，否則就會事倍功半；用了心，用了智慧，還要隻争朝夕，才能真正把工作做好。因為在市場中，我們不一定是最聰明的，如果最聰明的比我們還起得早、睡得晚，那麼毫無疑問，我們将喪失機會，甚至會成為最後幾名。因此，每個員工、團隊都必須具備這種緊迫感、危機感。

考核過程中，針對重要的貢獻或平平淡淡，要明顯地拉開差距，最關鍵的是如何評價大家的價值和作用。想事後來評價時，有時很難說誰做得多誰做得少，也許大家就排排坐吃果果，幾乎就是平均主義和大鍋飯，就會逐漸形成一堆綿羊，因為都想做到差不多就行，你好我好他也好。如果形成這樣的風氣，公司後勁和活力就差了。

執行力是企業成功的必要條件，當企業的戰略方向确定，執行力就變得尤其關鍵。戰略與執行，好比理論與實踐的關系，一個基業長青的企業，一定是戰略與執行相長的企業。企業的執行力是一項綜合性、系統性能力，是一個組織行為。再提執行力，是對管理者的再次考量，把控戰略邊界，提高管理水平是執行力的加分項，也是我們今天仍在強調執行力的關鍵所在。當執行文化被每一個人充分理解并執行到位，團隊将釋放巨大的潛力，讓公司在市場競争中始終處變不驚，氣定神閑，以最穩健的節奏發展壯大。

無論什麼行業，如果标準不嚴謹，就很難掌控每個産品的一緻性、穩定性、連續性，使标準難以複制和推廣。有的公司一小就做精、做專，每件産品都可能是藝術品，一大就亂，難以持久經營，這些都是從中國企業發展中看得到、體驗得到的經營管理的巨大障礙。我們把這些經驗總結歸納到企業管理，無論複雜還是簡單，得出的結論幾乎一模一樣，那就是沒有專業化分工，難以做精、做專、做強，也無法支撐虛胖的大。

我國連續多年蟬聯全球最大的水産品消費國、生産國和出口國，水産品已成為關系到我國居民健康的重要食品來源。與此同時，相關稅法卻未能跟上産業發展實際，依然對水産行業實行與畜禽行業差異化的稅收政策，極大限制了産業轉型升級和可持續發展，成為了行業始終處于小、散、弱困境的最大政策制約因素。建議相關部門出台與畜禽行業一緻的稅收優惠政策，免征水産品流通環節的增值稅，鼓勵規模化企業參與流通環節，促進大宗水産品供應鍊和交易平台的打造，縮短從塘頭到餐桌的距離，讓老百姓吃上更新鮮、健康、安全的水産品！

當你進入一個行業，需要考慮兩個方面，第一，你有更好的商業機會；第二，你會作出更大的社會貢獻。如果你的選擇和社會的需求、未來潛在的行業發展空間相協調，你的機會也就更多，勝券也就更大。所以充分考慮它們之間的關系，在中間找到必然的連接點，然後去投資，去進入這個行業，成功的概率就會高一些！

任何一個行業叠代都很快，競争極其激烈，這已是行業競争的常态。這種競争，如同100米、400米、1000米的接力賽跑，很難有人能夠像跑馬拉松那樣，長期處于持續發展的狀态。這讓我們不得不思考如何防範風險，如何保障公司持續穩健運營。當我們真正把握經營管理的風險和發展機會的時候，也會促使每一個參與者、每一個管理者、每一個決策者，用客觀、平衡的心态，去把握我們自己與區域經濟以及與同行的關系。心态決定狀态，調整好我們的心态，并進行高效溝通、換位思考、達成共識，事情看起來就會美好很多，甚至一馬平川！

近年來，随着産業規模不斷擴大，技術叠代升級不斷加快，智能制造迅速推廣，光伏發電成本下降了90%以上。與此同時，我國光伏發電成本也有了大幅降低，截至目前已降到0.3元/千瓦時以内。“十四五”期間還将降到0.25元/千瓦時以下，屆時光伏發電成本将低于絕大部分煤電。如進一步考慮生态環境成本，光伏發電的優勢将更加明顯。未來，光伏發電的成本還将進一步降低，而化石能源的環境成本、排放成本還會上升！

在企業面臨經營壓力時，内部管理就顯得尤其重要。管理幹部要有高度的責任感和緊迫感，很多時候機會稍縱即逝，如果團隊長期形成一種平庸、懶惰的文化，到時候要快速糾偏調整就很難。要善于透過現象看本質，任何時候經得起時間檢驗、經營業績檢驗的事情，都要正面去評價、正面去理解。對公司來講，速度、效率、效益始終是發展的第一要務，底線、邊界是在任何時候公司長治久安的根本保障，因此要真正做到找準方向、保持速度、控制邊界、堅守底線！

偉大在平凡之間，樸實平凡才是真。對企業來講，依法依規經營，照章納稅，解決就業，長期持續下去，不擺攤子，不撂挑子，就是對社會的最大責任。揭開表象，打擊假象，讓每個人回到現實世界中，依規依法約束邊界和行為，既是社會需要，也是集團管理的需要。面對行情變化、政策變化，任何時候不同的人，不同的角度，都可能得出不同的結論。所以，在這個過程中，大家要找準方向，堅守底線，控制邊界！

在企業經營過程中，彼此要尊重市場。在市場條件下，隻能用價格信号去引導消費，這是市場本質規律——價格變化，發現需求，重新平衡，自我組織，滿足需求。市場唯一不變的是永遠在變，各個環節總是周期性波動。萬變不離其宗，每一個投資環節自動會均衡。價格太低，會傷及投資者信心，減少新的投資；價格太高，一定會湧入新的投資，然後增加供應。在這一過程中，行業參與者要給予更多理解，真正在投資和經營當中認識市場，把握好規律，順勢而為，有條件的時候，逆周期操作。

我們一直倡導行業分工有所為、有所不為。在現代社會大工業、大規模分工協作的背景下，任何一個企業都難以支撐長鍊條、全鍊條和自成體系競争能力的創新維系。越簡單的公司，常常都是在某一個方面聚焦并長期累積的結果。所以，能夠長期合作協同的最大一個核心要點，就是彼此找到利益最大化的鍊條對接方式，并且在中間成為一個不可替代的環節！