在管理學上，我們把領導方式分為民主型領導、專制型領導和放任型領導，企業領導可以采納不同的領導風格形成富有個人特色的領導方式。但其實所有的領導方式若沒有付諸實踐，一切都會成為空談。而把領導理論落地實踐的最好方法，便是表率。為人表率者，一呼而百應，一令而百從！

2021年，對于昆明通威來說是極不平凡的一年，廠區在全體成員98天的不懈努力改造下發生了翻天覆地的變化，廠區環境煥然一新，員工也受到環境的感染，将“内化于心，外化于行”這八個字诠釋在工作和生活中的點點滴滴。回想起标準化建設的那段時光，是汗水和淚水的融合，但也是辛勤付出終得回報的見證。在标準化驗收前的某一天，我和品管部楊欣怡擡着水去到車間3樓總控室擦玻璃，熾熱的太陽曬得我完全睜不開眼睛，淚水直流。在去換水途中，我看到王總俯在地上，拿着帕子仔細地擦拭着每一塊磚，他擦過的每一塊磚面，幹淨得我都不好意思下腳。而現在我每當回想起這樣一個場景，内心仍然十分觸動。那一刻我仿佛受了無形的鼓舞，領導都這樣親力親為，那我們員工還有什麼好埋怨的呢？于是我鼓起幹勁，和楊欣怡一起把總控室剩下的玻璃全都擦拭一新。

領導幹部的角色是引路人，是組織者，也是教師，更多的則是榜樣。一個處處以身作則，很好地兼顧自己、大家和公司利益，吃苦在前，享受、分配在後的領導，和他一起工作是一種福氣和幸運。作為一個剛剛走上工作崗位的新人，我對于領導的看法還停留在很淺顯的層面，覺得他們應該是高高在上的，這些髒活累活是我們員工的工作。但王總打破了我對領導的看法，他和我們一起清掃衛生，處理衛生死角，甚至還一個人打掃完整一層樓的廁所衛生。這是我從一位基層領導身上學習到的，表率的力量。

管理者任何時候都要具備把複雜的問題簡單化并高效落地的能力，而這其中最直接的辦法，就是表率，表率是最好的領導方法。通過對榜樣力量的認識和學習，讓員工自覺提升執行力，從而實現公司效益上的提升，這就是對表率者最大的回饋。同時，員工工作效率的提高，将更進一步激勵管理者以更高标準要求自身，企業在不斷良性循環中蒸蒸日上，滿産滿銷的目标指日可待！