習近平總書記指出，“幹部幹部，幹是當頭的，既要想幹願幹積極幹，又要能幹會幹善于幹，其中積極性又是首要的”。作為企業領導，同樣應該堅持這種實幹精神，做到有為才有位，有位更需有為。具備這樣企業文化、精神的公司才是具有真正競争力、凝聚力的公司，具有這樣的領導才會帶領企業走得更高，更遠。

表率是最好的領導方法，這是劉漢元主席早在通威上市之初就提出來的通威文化，更是一種企業精神。在通威新能源，我見過奔赴現場一線指揮的領導，見過挑燈夜戰趕工期的項目經理，也見過為了項目手續跑遍政府的開發經理，他們都是值得我們學習的榜樣，是工作中的先進标兵。

作為一個即将在通威工作滿五年的員工，我早已将表率是最好的領導方法的企業文化深耕于工作、生活和學習中。任何時候，遇到問題、困難，第一反應是怎麼去解決，而不是去推诿，隻有實幹才能出真知，逃避、推卸永遠不是解決問題的方法，更不是解決問題的态度。

劉漢元主席曾說過：“企業文化不是空中樓閣，它從平常的每件事、每句話、每個行為中得以體現，是員工不經意的思考與行為，并植根于每個人的内心。它真正賦予了企業持久發展的方向、奮勇前行的目标、待人行事的作風和創造财富的意義。”

通威于2006年進軍光伏新能源産業，從永祥多晶矽到通威太陽能，再到通威新能源，已打造出全球高純晶矽、高校太陽能電池片兩大産業龍頭，同時已持有2GW+的光伏電站，此為有為。通威在十多年前的有為，造就了通威當今的行業地位，目前已是全球農業和光伏行業龍頭企業。在取得傲人的成績後，通威沒有忘記他的社會責任，為實現我國碳達峰，碳中和目标通威集團宣布全面啟動碳中和規劃，并計劃2023年前實現碳中和目标，推動我國能源轉型升級，助力我國及全球碳中和目标早日實現，此為有位後的有為。

一家公司能做到這樣，離不開公司的每一位領導和員工，正因為有許許多多的領導和同事以表率是最好的領導方法為行為準則，以通威願景為奮鬥目标，所以通威才能發展壯大。在獲得自身穩健發展的同時，通威始終堅持以一個成功企業的高度社會責任感，有位且有為，讓我對通威充滿了信心，也無比自豪自己是通威的一員。我相信這艘以新能源和農業為雙引擎的行業巨輪必将迎着時代的浪潮，載着全體通威人乘風破浪，勇往直前。