劉漢元主席在6月的媒體見面會上肯定了通威農牧标準化一階段建設的初步成果：“令人特别驚喜的是，這一過程練就和培養了一批以‘通威學習中心’為代表的内部文化團隊，帶領大家以内生動力更高效率地組織和推動公司标準化建設，這一點超乎預期。”

2700餘位農牧人奮戰320多個日夜，國内超一半飼料生産基地優化了員工品行、作業流程、環境整潔等等，在這個相對傳統、發展穩定的制造行業，快速完成管理變革與人心改造，猶如進行了34次刮骨療傷。而親自操刀為一個個基地“手術”的，是以“通威學習中心”為核心成員的标準化一階段小組。為什麼一群“培訓老師”的效率和成果能跑赢生産專家？原因還要從領導者張紅纓身上挖掘。

當她還是企業文化小組組長時，主動請纓參與标準化建設，用責無旁貸的使命感诠釋着“有責才有為，有為才有位”；當她帶領華西7家基地率先完成驗收時，已總結出可複制的方法論，用速度和效率證明“想都是問題，做才是答案”；當團隊面臨跨部門協作，在邊界感和責任心間徘徊時，她從集體利益出發幫大家“理清楚”；當工作量激增人手不夠時，她直接奔赴車間“執行到位”，帶動全部門都以“敢于向自己開炮”的決心與勇氣深度參與，打赢了一場場沒有硝煙的戰争......小組成員不僅要身先他人勞作，還得讓自己如同一根燒紅的鐵棒，把一個個團隊感染到沸騰，再把一個個勝利薪火相傳。

賓陽公司标準化順利驗收，杜洪武總經理看到小組成員喬韬來不及分享喜悅就收拾行囊趕赴下一站，他不禁向張紅纓發問：“你是怎麼把團隊成員都帶成和你一樣？”她說：“對自己嚴格！”的确，2021年過半時，張紅纓已長途飛行40次；每到一個基地，第一件事是帶上安全帽進車間；她把自己學成了專家，小組成員、生産經理就得跟得上她的專業；她加了幾十個微信群監督驗收後維持情況，每天審核信息1000餘條；睜眼是标準化、閉眼是标準化、夢裡還是标準化......張紅纓對自己的嚴格，就是她的表率力，也是她的團隊成員走到哪裡都會被尊重的原因。

“表率是最好的領導方法”，是張紅纓的管理技巧，也是今天我們探讨的企業文化标簽，而這句話第一次被劉漢元主席提及，是2004年。劉主席說：“平均工作效率優于大家，你就是人才；等于大家，換了你誰都一樣；低于大家時，你就是公司的絆腳石，是拉後腿的人。”而今天張紅纓的效率，正來源于劉主席曾經的表率。多年前她作為秘書跟随劉主席左右，一次她詢問“您買這麼多書有時間看嗎？”劉主席回答：“睡前看、睡醒看，一天兩三小時深度睡眠就夠了”。如今，當她需要獨擋一面時，她走到什麼崗位，就将“效率決定效益、細節決定成敗、速度決定生死”用在什麼崗位，從被表率到表率，将精神傳承。

在通威的影響下，飼料行業掀起了标準化改革的熱潮，曆經同樣的考驗後，同行紛紛贊揚通威是一支能打硬仗的“鐵軍”。鐵軍背後，有這樣一個鐵娘子，更有千千萬萬個雷厲風行、不打折扣、使命必達的硬漢。通威39年，農牧39年，執行到位、守正創新、追求卓越的文化内涵并沒有随着時間褪去，而是通過一代代優秀領導者的表率精神，繼續傳承。