她是高明公司生産部原料保管員，2013年8月正式加入通威。她是一名水墨畫“新人”、也是通威的老将--劉平。她乍一看也很普通，但認識下來，就像是開啟了一瓶陳年紅酒，越品越有味道。在生活上她是一個溫婉細膩的母親，所以我們也親切的稱呼她為平姐姐。在工作上，她能和領導同事相處的遊刃有餘，剛毅、灑脫毫無矯揉造作之感的鐵娘子。

2020年伊始，通威農牧開始了大刀闊斧的“标準化”管理變革之路。4月6日，通威股份農牧闆塊标準化管理項目啟動；從4月9日起，股份管理總部各部門每日執行“早會”，工作彙報規範、VI統一等全員行動；次年3月15日，高明通威也正式進軍農牧分子公司貫徹标準化管理工作的全面建立“安全标準化”、“配方标準化”、“生産标準化”、“現場管理标準化”的目标。

然而在面對兩個獨立車間、主體為鋼結構，全年處于生産狀态，無法停機且設備跑冒滴漏點多，車間現場雜亂無序、後勤加生産隻有81人等諸多不利因素的影響下，急需一生産一線的人員專門進行标準化的點檢區域工作收集和稽核小組調配的負責人時她挺身而出承擔這份責任。印象最深的是我們鄰近驗收的晚上因車間在進行清理的時候用水量大高樓層的水壓供應不上，結果就一直開着水龍頭，當發現時已是“水漫金山”。内務總經理何總和生産部林經理立即到車間檢查并立刻協調車間人員進行現場連夜清理，緊接着項目幫扶小組喬老師立即召集所有标準化小組負責人開會組織人員進行車間清理，華南片區兄弟公司連夜陸續奔赴而來。我們的鐵娘子仍然一絲不苟、遊刃有餘的進行人員分組安排區域進行清理、點檢。在高明通威全體同仁，上下齊心，借助總部項目幫扶小組的專業指導下，在片區兄弟公司的協助支持下，曆經55天的艱苦付出，于4月20日順利通過總部項目組的初次審核驗收。

初次審核驗收雖然已經結束，但車間跑冒滴漏依然沒能有效處理。平姐姐心中一直有個疙瘩，每到一家公司就到車間去看去咨詢探讨學習。标準化結束後我們就奔赴到揭陽公司參加華南一區、二區全共享中心培訓會議，淩晨1點到達酒店次日7點起床吃早餐趕往公司參見會議。會議結束時平姐姐就一直在想着怎麼去他們車間參觀，學習他們的亮點。于是她倉促解決完了午餐，就趕緊到一樓大廳跟工作人員溝通，費勁九牛二虎之力拿起了安帽，但最終還是被攔截了！當我以為這就結束了，但她并沒有放棄機會既然進不了車間那就現場拉着過來對接的負責人一直在交流讨論，這就是我們的鐵娘子一條路行不通就換一條。回到公司的所有稽核點檢工作，車間現場的工作點檢一直不敢松懈，并且每日點檢大家的區域整改情況更進，同時一直不斷的尋找會不斷改進的方法。在進行片區交換稽核時她也是沒次都帶着新的改進點回來跟大家一起探讨。8月18日高明公司以72分通過股份标準化小組的複審。

通威标準化的道路，隻有起點，沒有終點。