深耕光伏行業十載有餘，他積累了豐富有效的行業經驗，見證了光伏行業的浮沉變化。近年來，光伏行業設備、産品快速更新叠代，2019年他毅然選擇離開舒适區，加入光伏龍頭企業——通威太陽能，先後擔任絲網資深主管、AGV主管、西區經理、東區經理，他就是通威太陽能眉山基地電池一廠設備部經理王亞楠。在這裡，他看到了一群不一樣的通威人，感受到通威精益求精的管理模式和濃厚馥郁的通威文化。

初入通威，他既忐忑又欣喜。忐忑的是在新公司将面臨全新的挑戰，欣喜的是他終于見識到了所謂的“别人家的公司”！随着眉山基地210車間的拔地而起，他見證了何為“通威速度”，何為“通威精神”。在通威，沒有做不到的，隻有想不到的。一個個指标的達成刷新了他的認知，颠覆了他的想象。在這裡，每一位通威人都鬥志昂揚、奮鬥不止，他深受鼓舞。“每天進步1%，第365天則為第一天的38倍。每天退步1%，第365天則為第一天的0.025倍。”他将通威集團董事局劉漢元主席的管理理念牢記于心，并付諸實踐，以空杯心态不斷學習，勇于創新，事事争創一流，勇當模範表率。

重重挑戰面前逆流而上

新基地的建立，必然面臨着巨大挑戰。眉山基地第一個210電池車間的打造，一切都是全新的嘗試，行業内沒有案例無從參照，沒有經驗無從借鑒。一方面，在技術設備上有高頻、卡點燒焦等諸多問題亟待解決；另一方面，新基地基礎設施落後，給當時的工作和生活帶來了很多挑戰。臨近項目建設，怎料新冠疫情又席卷而來，成為新基地建設的“攔路虎”，增大了項目建設的難度。

當一個個挑戰接踵而至，王亞楠處亂不驚，他帶領設備部成員群策群力，集思廣益，敢想敢做，面對挑戰迎難而上，在國内首次将所有生産設備進行國産化改造升級，不僅為公司降本增效，而且在技術上取得了全新突破。“細節決定成敗”，他深知任何一個設計偏差、任何一次失誤都會導緻項目的巨大損失和延誤。建廠初期，他不斷地和廠家探讨、交流技術方案和細節，并到各個廠區去實際調研各個機台的使用情況、機台的細節改善進展及電池片的流轉狀況，每天披星戴月，經常加班到淩晨才走出車間。

艱苦條件下的執着堅守

不畏艱難，堅毅執着。王亞楠第一次到眉山基地時還是一片荒蕪，那時車間剛剛搭起鋼結構。2020年4月份正式入駐時，食堂還沒有建起來，加上疫情期間周圍沒有飯店開門，他和部門30多名員工吃了将近2個月的盒飯，毫無怨言。車間裝機定位需要在地面上畫出機台位置，剛開始畫線的時候，車間内線路極不穩定，經常跳電，于是他就打着手電筒繼續畫線。微弱的光亮下，每一筆一畫都承載着他的付出和心血。建廠初期，為了保障項目進度和良率提升，他帶領部門員工經常加班到深夜。有一次停電後複機時，機台問題和故障非常多，他就帶領部門工程師一一排查，忙到淩晨，直到看着設備正常運轉起來，才放心下班。

2020年4月6日，設備正式進廠，當時路面還未硬化，一下雨就是一片泥濘，給設備進廠造成了巨大困擾。疫情影響下，每一次外地車輛進場都要經曆層層檢查、測溫。尤其是來自武漢的設備進廠更是需要在廠門口進行消毒後，才可由叉車将設備載入公司。這在當時增加了不少工作量，但是為了盡量規避安全隐患，他和團隊成員任勞任怨，經常加班熬夜卸設備到淩晨兩三點。無論條件有多艱難，他都保持着高度的責任感，保質保量及時完成每一項工作，帶領團隊一起攻堅克難。

時刻備戰的主人翁意識

設備是生産的基礎與保障，設備的狀态對于生産至關重要。王亞楠表示作為一名設備人應時刻關注設備運行狀态，及時發現設備的異常情況，提前解決設備隐患，系統性的安排計劃停機，避免突發性系統停機和事故的發生。眉山基地電池一廠東區開線時，連續5天頻頻出現皮帶印問題，導緻無法開線。他帶領團隊枕戈待旦，一有問題立馬想辦法，通過各種嘗試、不斷驗證，很快把問題控制下來。事後便帶領團隊複盤總結，認真思考與分析問題爆發的原因所在。經過一周的總結和梳理、優化複機流程等終于把皮帶印控制在了0.01%以下。

在王亞楠看來，心系一處，無事不成。“我們每個人就像一部機器中的小齒輪，努力做好工作中的每件事情，就像齒輪的精密齧合傳動，才能保證整台機器的正常運轉。” 正是因為他擁有虛懷若谷的空杯心态，擁有大膽嘗試的創新精神，擁有強烈的主人翁意識，才能始終堅持以高标準、嚴要求做好本職工作，才能帶領團隊完成一次又一次驗證、試錯、革新與突破，才能帶領電池一廠設備部完成了50多個技術創新、40多個專利申請和310多次設備改造，榮獲“最佳知識産權保護部門”稱号。

享受奮鬥、擁抱危機、防危重安，作為一名紮根光伏行業11年的光伏人，王亞楠謹記公司企業核心價值觀的内涵，時刻秉承危機文化理念，用心工作、用智慧工作、用隻争朝夕的精神工作；在工作将通威人的工匠精神發揮得淋漓盡緻，以身作則，争做先鋒、勇當表率，為實現心中的“光伏夢想”而不斷奮鬥。