《荀子·儒效》雲：“君子言有壇宇，行有防表，道有一隆”，就是說做人要有界限、原則和标準。現在讓我們來淺談标準，首先得明白什麼是标準？标準是衡量事物的準則，是同類事物的參考。标準是一把戒尺，一份規矩，是行為準則的束縛，同時也是發展前進的标杆榜樣。

加入通威這個大家庭雖不足一年，但是在這短短幾個月中“标準化”這個詞确是時時萦繞于耳，公司标準化工作也在有序展開。作為一個曆史相對較長的公司，設備的陳舊、建築的原始規劃等因素都給标準化工作帶來不小的挑戰：車間設備上日積月累的灰塵需要大量的人力去清理；辦公區域物品的标準擺放需劃定固定區域；個人工位辦公桌的歸置需要每個員工做到整潔有序、統一标準等，給每一個員工增加了挑戰。猶記剛來通威的第二個月，全員參加公司标準化大掃除的那天，大家披星而出，戴月而歸，一身疲累。最初不理解标準化工作的意義，隻覺增加了工作量，還要随時迎接上級的檢查，員工經常都處于一個神經高度緊張的狀态中。随着時間的推移，随着對通威文化的深入了解，随着對公司文化的認同感的提升，如今的我覺得标準化工作确實是一個應該刻入通威人骨血的一個常态化工作。

但是标準化工作需要時間的沉澱，需要持續的執行、監督和管理。标準化需要每個參與進來的人時刻堅守崗位職責、把标準化的要求牢記于心，以心為導向，時刻按标準要求自己。但無法否認，人是容易産生惰性的動物，時間會沖淡人對事物的認識、執行力和維持力度，所以監督，即有效管理，是标準化工作不可或缺的一部分。

一家企業最重要也是最難的工作就是管理，世界上沒有相同的兩片葉子，當然也沒有相同的兩個人。人是世界上最複雜的動物，人有不同的複雜的情感、個性，人都是利己主義者，所以管理上百個員工是及其考驗管理者水平的一個挑戰。記得最初到人事部的時候，部門經理就一再強調人事部是制度的執行者，要堅定不移地執行公司制度，按規章制度辦事，沒有任何例外。這也引發了我對管理最直接的感受——一件事一個标準，不能因為其他外部因素因人而異地處理同類事件。既談标準，那麼标準化管理就應該是企業的重中之重。

标準化管理重在“标準”二字，在管理工作中，管理執行者必須對所有事物樹立一個清晰明确的标準，以尺度标，堅持原則，堅定立場。再者管理員工的同時也要進行自我管理，自我約束，自我改進，以外部評價為度量，提升自己的管理水平。隻有良好的管理體系才能促進公司的成長，才能提高員工對企業文化的認同感和歸屬感，才能激發員工的潛力，才能讓公司在快速更叠換代的時代保持獨有的特色，上下一心，朝着更加輝煌的時代前進。

“标準化”是近年來各個企業比較熱門的一個詞語，它代表的是規則、尺度、約束、模範，所以隻有緊跟潮流，企業内部标準化執行、标準化管理，才能引領時代，在行業裡永築輝煌。