活動簡介Activity profile
根據通威發〔2022〕6号文件《通威集團2022年企業文化建設工作實施方案》的通知精神,為進一步激發和堅定全體員工與企業共進步、同發展的信心和熱情,展現通威人風采,推動文化落地,集團現正式啟動2022年“标準引領,管理提升”主題征文活動,全體通威員工均可積極投稿參與。4-11月集團總共進行4期征文評選,每期評選出8篇優秀文章,納入年度總評選範圍,最終評出20篇優秀文章,并在年度企業文化收官活動上對獲獎者給予表彰。同時,評選出的優秀征文,将在集團官網、《通威報》等開設專欄進行展示,并整理、編撰後,收錄進2022年度通威集團企業文化征文彙編中。
第四期作品展示4th SHOWCASE
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    黃超 / 合肥太陽能
    标準如一把尺子,計量長短,區分高低,衡量對錯。古有鄭人買履,甯信度,無自信也;又有刻舟求劍,遽契其舟曰:“是吾劍之所從墜”。标準,并不是一成不變的,而是随着客觀事物的發展而變化,隻有掌握事物發展的客觀規律,運用專業工具和參照物,通過不斷實踐,得出來的數據才科學、嚴謹、可靠。
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    李雙龍 / 通合新能源
    什麼是标準?标準是科學、技術和實踐經驗的總結為在一定的範圍内獲得最佳秩序,對實際的或潛在的問題制定共同的和重複使用的規則的活動。什麼是管理?管理是指一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動,使别人同自己一起實現既定目标的活動過程。
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    鞠羅 / 通宇物業
    “我們的标準,是天安門國旗班!”随着秩序部經理一聲令下,嘹亮的“一二一!一二一!”号子伴随着清脆的踏步聲在通威國際中心東廣場上回蕩,正在訓練的通宇物業秩序部PTU成員潇灑帥氣的正步走,讓每一個路過的下班白領,都忍不住頻頻側目。
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    田晨怡 / 永祥光伏科技
    “師傅,請仔細讀一讀卡上的内容,上面寫明了您的崗位操作工藝全部的流程,如果還有任何不懂的盡管來問我。” 永祥光伏科技生産一廠廠長的田小雄,将一張張“操作工藝明白卡”送到每名現場作業人員手中,并向他們詳細講解設備标準操作的工作要求。
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    陳西 / 天門通威
    江漢平原,河湖廣布,曆來便是水産企業集聚之地,企業之争便如同沒有硝煙的戰場,而标準化就如同武器,隻有更先進更鋒利的武器才能在“戰争”中取得“勝利”。但鋒利的武器不會橫空出世,隻有對鋒利的追求才能創造出利器。正如通威人對高質量的不斷追求才能創造出更好的标準化,才能在這場沒有硝煙的戰争中取勝!
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    宋娟 / 永祥多晶矽
    2011年1月,我正式加入永祥多晶矽,到如今已是第11個年頭,當時的崗位是在熱氫化,後來因為行業寒冬,公司被迫停産;我們開始維保工作,那時的閥門維保可沒有現在這麼标準,就是撬一坨黃油“啪嗒”一下打在螺絲上就算完成任務,直到2014年,我被分配到技改冷氫化裝置。
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    魏飛 / 通威太陽能金堂基地
    黨的十九大報告指出,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。那麼什麼是“高質量發展”?高質量發展意味着“噸位決定地位”的競争發展規則正在悄然改變,提高企業利潤率、提升人均創效、提升服務品質成為打造企業核心競争力的重要措施。
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    鄭學如 / 四川通威
    标準,是接近完美的的後者,但在人們眼中,标準,卻是遙不可及的,其實我想說,熟能生巧,熟練後,人人都是标準,那标準已就沒有那麼死闆或刻意去做一些規範的動作或行為,就拿開我剛加盟通威來說,嘗試人生第一次搬運生涯,原料如何堆碼看視一件簡單的事情
第三期作品展示3rd SHOWCASE
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    喻迪 / 通威新能源
    标準,是那四四方方田字格中,精準到位的一撇一捺;是機械運轉過程中,不偏不差的一毫一厘;是鬥轉星移的變遷中,日月更叠的一朝一夕。
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    張子顔 / 通威農發
    也許是曆史洪流中的不斷成長,一個逐漸壯大的集體,日夜求索。 也許是無數嘗試後的堅定不移,一個飽經曆練的企業,奮勇向前。 自人類社會誕生之初,就在标準和管理上,有着不斷的探索和追求。
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    羅蘭 / 太陽能雙流基地
    “工作标準體現動力,管理标準體現效力,技術标準體現實力”。但标準的建立僅僅是第一步,如何實施精準落地,并持續進化更為關鍵。在通威太陽能,标準引領,管理提升更是全員行動,其中行政體系通過全面啟動标準化管理提升三部曲來确保行政各項标準、制度真正有效落地,并不斷改善,持續更新,助力公司高效經營。
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    于牧汐 / 好主人
    無規矩不成方圓,管理既管事又管人,企業無标準難以運營。标準是什麼?在好主人公司,标準是豐富完善的各項制度,是5S管理定點攝影的現場照片,是生産線上各個工段嚴格執行的各項技術參數,是每個通威人用心工作、用智慧工作、用隻争朝夕的精神工作的行為準則。
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    王敏 / 永祥新能源
    2022年,一個特殊的年份,通威40年為這一年增添了一份厚重的韻味,而永祥浸潤在通威文化之中,也走過了20載的風雨兼程。經曆過時光的沉澱與升華,通威人心中多了一份成熟笃定,行動間多了一份睿智從容。在今年,通威提出“标準引領,管理提升”的企業文化主題,與通威40年主旋律高度契合,而标準的踐行,也凝練了永祥20年創新超越的精神内涵。
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    餘義 / 通威太陽能合肥基地
    湯之《盤銘》曰:“苟日新,日日新,又日新”。是商朝的開國君主成湯給自己的警詞,旨在激勵自己自強不息,創新不已。相信成湯王在時刻提醒自己的同時,也是會言與群臣子民。
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    郭雄傑 / 淄博通威
    于通威而言,我是四萬分之一。于淄博通威而言,我是八十分之一。于标準化而言,我是出力的一雙手。于我而言,這是從塵土向煥新的轉變。
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    龍小龍 / 永祥股份
    題記:他們深愛着這個企業,愛得銘心刻骨,愛得淚流滿面。他們是永祥人更是通威人,他們是通威速度、中國速度的推動力量,更是精品工程建設标準的締造者.
第二期作品展示2nd SHOWCASE
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    範超人 / 通威水産
    有關未來不同飼料廠商的飼料配方與飼料質量逐漸趨同,企業間的競争範疇将從飼料質量、價格向綜合服務能力方面延伸的說法,已是老生常談。但如何構建系統化的服務體系,将塘口的技術服務流程固化,切實幫助養殖戶發現、解決問題,增強用戶黏性,的确顯得非常重要。
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    羅麗 / 通威新能源
    所謂标準引領,就是一個國家步入高質量發展、參與高質量競争的重要标志。标準是經濟活動和社會發展的技術支撐,是國家基礎性制度的重要方面,标準化在推進國家治理體系和治理能力現代化中發揮着基礎性、引領性作用,這明确了中國标準化工作的新方位。所謂管理提升,就是管事加理人。“管”就是要管住管好,“理”之要在于理清理順,兩者做好,在标準化的前提下,自然提升。
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    馬亮 / 合肥太陽能
    一個合适的位置,一個規範的動作,最後再進行一個緊固,一顆螺絲釘就開始正式履行它的職責了。它可能不處在一個關鍵部件,但若少了它,也可能會帶來一些風險。這就是标準化對實際工作的的引導和約束的作用;安全生産标準化是整個生産流程中承擔的是一顆“螺絲釘”的角色,而安全生産标準化更是企業安全管理的一項基礎工作,也是一項非常重要的内容;安全生産标準化更是整個生産流程中承擔的是一顆“螺絲釘”的角色。
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    淩若蘭 / 永祥光伏
    “一個拳頭打出去的力量和七千個拳頭打出去的力量,是無法相比的”李斌總裁在2022年管理提升研讨會上如是強調團隊建設。總裁指出,我們在行業産業鍊的協同發展上,在企業内部團隊打造上都應踐行主席提出的“團結協作、共謀發展,不各自為陣,不搞山頭主義”,打通一盤棋思想,以統一的管理,統一的聲音,統一的文化,步調一緻,同頻共振,形成通威文化引領下的永祥實踐特色。而這之中,理念共識有着不可或缺的重要性。
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    黃耀霞 / 通威農發
    标準化管理是針對以往經驗管理的一次質的飛躍,是企業掙脫粗放式模糊管理模式的利器。标準化之争,是比品牌之争更高層次的競争手段。“得标準者得天下”,這句話道出了标準引領舉足輕重的影響力。
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    蔡豔岑 / 永祥樹脂
    從古至今,每個時代都存在着标準,從古代标準化思想的萌芽到現代标準化以系統理論為指導,以組織活動的形式來開展,經過不斷的發展與完善,我們的生活才變得井然有序,多姿多彩。一個企業的發展與壯大更是離不開标準化的建設,而标準化的管理就成為了重點工作之一。有句話講的好“管理做的好不好,全靠标準來指導。”如何讓員工自覺遵守規則,按标準執行任務,這是一個細緻化、持久性的過程。
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    馮鴻 / 通威太陽能
    歲月不居,天道酬勤,回眸四十載通威路,從無到有,從小到大。現如今,通威深耕光伏行業,自覺肩負起促進人類可持續發展的曆史責任。一代代通威人披荊斬棘,築夢“漁光”,充分诠釋了“追求卓越,奉獻社會”的“通威宗旨”。作為當代通威人,我們生逢其時、重任在肩,應當志存高遠,勤于學習,奮楫逐浪,充分繼承和發揚通威精神,從中汲取精神力量,做到“标準引領,管理提升”,努力創造出無愧于時代和人民的新業績。
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    李曉玉 / 通威農發
    初識通威:2006年,初搬新家,小區大門口的馬路對面,是一家名叫南甯通威的飼料企業,每天上班、下班、散步、行走,一次次路過,有意無意地張望,均可看見通威廠内白牆藍字寫的“誠信正一”,字正體闊,占據牆面二分之一的面積,讓人印象深刻,以至于有人提到通威,我幾乎下意識地就想起“誠信正一”這四個字,還有廠區中林立的标識牌:“改善人類生活品質、成就世界水産品牌”、“通威,為了生活更美好”、“通威歡迎您”。
第一期作品展示1ST SHOWCASE
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    陳華 / 通威新能源
    自古有一句話叫做“無規矩不成方圓”,标準化就是這個規矩,标準化管理就是按照這個規矩進行管理,那麼标準化的管理,究竟表現在哪些方面呢,這些不僅僅表現在技術領域,也表現在管理領域,而這些,都需要企業去引領标準,管理提升,這樣我們就可以在标準化下進行最大程度的工作,在最短的時間内為公司創造出最大的效益。
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    路虎 / 好主人
    成都好主人寵物食品有限公司作為一家涉粉涉爆型的企業,安全就是公司永恒的主題,公司也始終将安全放在首位。公司安全的管理涉及到公司的每一位員工、每一台設備、每一項制度、每一項操作規程等,随着國家對安全的愈發重視,法律法規的愈加嚴格,安全也面臨着新的挑戰,這不僅需要認真紮實地抓好安全生産工作,更需要不斷學習、完善和創新安全管理的手段。如何才能不斷提升安全生産管理水平,關鍵就是抓好安全标準化的管理,通過做好安全管理标準化,讓設備運行标準化,員工作業規範化、安全培訓經常化,這樣才能夠使安全始終處于“受控”狀态。
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    範紫萍 / 永祥新材料
    回首過去,永祥成績卓越, 2021年,在通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌的帶領下,永祥進入了全新發展的新征程。全體永祥幹部員工将戮力同心,用堅守和付出抓住機遇,用奮鬥與拼搏攻堅克難,同時圍繞以“标準、執行、考核”為管理工作準則,發揮标準引領作用,建立建全管理體系,為管理提升、安全穩定、團隊建設築起牢固基石。
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    劉宇浩 / 通威太陽能
    曾幾何時,你也是如此平凡,就像一條小溪流,每天樸實無華地從眼前流過。回首中,時過境遷,已有四十載。還記得嗎?當時蟆頤堰魚兒歡快地遊動,岷江河畔的風輕撫地吹過。我想,你是記得的。你曾經說不忘初心,你也說科技創新,未來的路漸行漸遠,你也會始終如一。當然,我們也明白,如一不是成長原地踏步,如一是你附帶着的靈魂。
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    印建群 / 永祥多晶矽
    安全是所有工作的前提。李斌副總裁多次強調,“隻有安全的問題,可以阻止前進的步伐”,永祥多晶矽正在快速發展的道路上,安全管理不能心存僥幸,我們要繼續強化安全意識,持續組織員工進行事故案例回頭看,堅持安全标準,杜絕誤操作;高效運用JSA、PSSR等安全管理工具,不斷強化員工安全風險辯識能力;保證管理措施落實,管理幹部、員工嚴格按照制度執行,築牢公司安全防線。
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    王悅斯 / 雙流太陽能
    正是因為深谙“标準化”在企業管理中的重要性及必要性,劉漢元主席于2021年在視察分子公司過程中就做出了“将标準化的思路和精神運用到每一項崗位工作和管理流程中去,促使個人和團隊認識到位、主動作為”的重要指示。
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    孫德強 / 淄博通威
    “用心工作,用智慧工作,用隻争朝夕工作”,通威股份總裁郭異忠對淄博通威标準化工作的肯定猶如點水金石,在淄博公司全體員工的心中蕩起層層漣漪。59天的标準化全面打造行動,象征着全體通威人不怕髒,不怕苦,不怕累的毅力和精神,所有汗水與辛勞在現場驗收順利通過的那一刻,都化作滋潤通威這棵參天大樹的甘霖。通過标準化行動,修剪了這棵四十年的樹木的斜枝枯葉,去蕪存青,煥發新生。
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    田鋒 / 四川通威
    《荀子·儒效》雲:“君子言有壇宇,行有防表,道有一隆”,就是說做人要有界限、原則和标準。現在讓我們來淺談标準,首先得明白什麼是标準?标準是衡量事物的準則,是同類事物的參考。标準是一把戒尺,一份規矩,是行為準則的束縛,同時也是發展前進的标杆榜樣。
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