“一個拳頭打出去的力量和七千個拳頭打出去的力量，是無法相比的”李斌總裁在2022年管理提升研讨會上如是強調團隊建設。總裁指出，我們在行業産業鍊的協同發展上，在企業内部團隊打造上都應踐行主席提出的“團結協作、共謀發展，不各自為陣，不搞山頭主義”，打通一盤棋思想，以統一的管理，統一的聲音，統一的文化，步調一緻，同頻共振，形成通威文化引領下的永祥實踐特色。而這之中，理念共識有着不可或缺的重要性。

一是要達成基本理念共識：經營理念、企業願景、永祥使命、價值理念等基本理念诠釋了“全面落實本質安全環保管理，不斷進行技術創新，抓好質量管控，維護市場良性生态，實施精益标準化管理，打造一流人才團隊，創造相對優勢，提升核心競争力。有實力才有尊嚴，有實力才能發展”的團隊共識，更是對通威文化的具體踐行。

二是要踐行三個準則：職業準則——情懷、格局、感恩，作為一名通威人，我們每天的工作不僅僅是打一份工，掙一份工資，更是在為社會的經濟發展作貢獻，為子孫後代留下藍天白雲、綠水青山，為此，我們要胸有情懷，行有格局，常懷感恩,要有大局意識、強烈的責任心和使命感；成長準則——學習、思考、創新，學習是永恒的主題，在工作中我們要“向廠家學習、向書本學習、向同行學習，提升聚焦、攻堅能力”,才能避免逆水行舟、不進則退的狀況，思而不學則罔，思考能有效衡量我們的學習效果，創新是時代發展的必然，創新能切實提高我們的維度，更充實、更智慧、更進步、更有創意、出類拔萃是不停跟随的目标；管理準則——标準、執行、考核，标準貫穿了意識層面、流程層面和操作層面，在日常工作中華我們要“深入應用标準化管理工具，實現工作有章可循、有标準可依”真正做到有工作就有标準，有崗位就有标準，有标準就要嚴格執行，有執行就要有考核機制相匹配。

三是履職公約：少開會，開短會，當面溝通；少說多幹，腳踏實地，拿結果說話。隻有圍繞明确的奮鬥目标形成的團結才是最牢固的團結，依靠緊密團結進行的奮鬥才是最有力的奮鬥，我們要加強團隊溝通協作，有效運用平台和制度優勢畫出最大同心圓，打造簡單、高效、積極向上、充滿正能量的團隊。

袁中華總經理指出“班組強則工段強，工段強則部門強，部門強則公司強”，班組作為最小的團隊，是建造工段、公司的小小基石，也是凝聚員工的堅實砥柱，蘊含了無窮的力量，貫徹落實袁總：“把打勝仗作為一種信仰，把執行到位作為一種習慣”的指示精神，打造“目标一緻、思想一緻、行動一緻”的優秀班組、英雄團隊，是我們長期性的建設任務。