成都好主人寵物食品有限公司作為一家涉粉涉爆型的企業，安全就是公司永恒的主題，公司也始終将安全放在首位。公司安全的管理涉及到公司的每一位員工、每一台設備、每一項制度、每一項操作規程等，随着國家對安全的愈發重視，法律法規的愈加嚴格，安全也面臨着新的挑戰，這不僅需要認真紮實地抓好安全生産工作，更需要不斷學習、完善和創新安全管理的手段。如何才能不斷提升安全生産管理水平，關鍵就是抓好安全标準化的管理，通過做好安全管理标準化，讓設備運行标準化，員工作業規範化、安全培訓經常化，這樣才能夠使安全始終處于“受控”狀态。

涉粉涉爆型企業的生産始終是處在一種很複雜的具有較多危險因素的環境當中，比如投料作業、膨化作業、叉車作業、鍋爐作業等，于是，生産部根據工藝、設備的實際情況，制定出了42項安全管理制度、14項安全操作規程及8個應急（含專項）預案，并針對現場工作全過程中影響安全的環節、現場的警示标志及安全防護設施等進行規範管理，使生産現場管理達到規範、統一，創造了一個安全、标準化的工作環境。

根據過往的事故案例分析，由于人員的違章操作、設備的不良狀态、安全管理措施不完善占據了很大比例，究其根源可以看出，生産現場安全設施标準化沒有真正落實到位，為此，生産部重點明确了巡視作業和檢修作業的标準，凡是巡視作業，必須達到點位，必須确認設備的準确運行狀态；凡是檢修作業，無論大小都必須明确檢修流程，檢修人員和檢修工具的配置等。不僅如此，生産部還充分利用“清單制”等手段認真、持久地做好各項檢查：安全員每日不定時的巡檢；由公司領導、部門領導、車間主任等帶隊進行的綜合檢查；針對涉粉涉爆、特種設備、消防的專項檢查等等，做到了“一查隐患、二上報、三整改、四回複”的閉環管理。通過這一系列活動，不僅貫徹了“安全第一、預防為主、綜合管理”的工作方針，同時也強化了員工們的安全意識，提高了安全技能。

安全标準化的核心在于對人員的培訓，由于員工經曆的不同，對安全的認識也有很大差異，所以就必須堅持抓好安全培訓工作，為了實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，生産部對員工經常開展多形式、多層次的安全培訓，比如每日利用班前早會将當天的工作任務，任務中所存在的潛在風險及如何正确操作告知每一名員工，同時要求再完成任務後各崗位自覺開展安全生産标準化現場工作，形成了“安全生産、标準生産、清潔生産”的崗位動态達标理念。

劉主席指出，工業化的100多年來，标準化是基礎工作，而不是今天的新問題，它支持我們所有管理的提升和未來競争力的體系改革。因此，在安全管理工作的不斷探索、不斷細化過程中，要始終堅定不移地将推進安全标準化工作，堅持落實管理體系不走樣、堅持标準不放松，建立自我約束、不斷完善的安全生産長效機制，實現安全生産狀況的持續穩定。