無規矩不成方圓，管理既管事又管人，企業無标準難以運營。标準是什麼？在好主人公司，标準是豐富完善的各項制度，是5S管理定點攝影的現場照片，是生産線上各個工段嚴格執行的各項技術參數，是每個通威人用心工作、用智慧工作、用隻争朝夕的精神工作的行為準則。

在工廠，每天早上7點40分的早會是生産日的标配，早會結束後，大家回到各自的工作崗位開始新的一天。生産線的工作或有些許乏味，車間裡夾雜着機器的轟鳴聲、谷物原料的香味和叉車滴滴滴的警示聲，看似平凡的工作中，卻處處有着标準化的痕迹。在車間各工段，需要按要求穿戴防護服和防護用品，巡查要填寫記錄表，過程檢測不可缺，産品堆碼有标準，出入庫有要求……一袋産品從原料到出品，經曆的各個環節均有過程控制指标，每一袋成品都是标準管理的結果。作為産銷一體的公司，生産要保障産品的質量，銷售仍然有标準。市場不能亂價，廣告不能虛誇，客服接待有統一話術，物流發貨有時效保障，消費者收貨後反饋的情況需要及時處理……每個環節都有标準流程，隻有做到每個環節100%落地，才能達成高效經營目标，而我們的小目标，也僅僅隻是集團公司經營的目标裡的一部分，每個通威人，都在為了生活更美好而貢獻自己的力量。

标準從來不是口号，也不是一個虛高的目标，樹立标杆，尋找對标是為了發揚優勢，縮短差距。有了标準就不找理由，堅決執行。達到标準也不能一勞永逸的躺平，思考提升空間。标準是隻能提高不能降低的底線，高于行業标準，不斷追求卓越，争做行業領頭人。标準是在有限的時間裡創造更高的價值，保持學習的熱情，不斷進取，争取實現自我價值。标準是在權利和責任之間，首先選擇責任，是通威人重責任、重效率、重協調、重效果的行為準則。标準更是抓源頭、抓過程、抓細節的管理規範，是誠信經營、事事争創一流通威文化。

40年，通威從一條小河開始書寫偉大的故事，堅持質量标準化，文化标準化，管理标準化，行為标準化，發展規模不斷壯大，成長為農業、光伏雙龍頭的集團化公司。40年，我們堅持标準引領，不斷提升，做行業标杆，不斷突破自我，榮列500強，市值取得新突破。40年，我們從未滿足現狀躺平擺爛，一直保持着年輕的心态，虛心學習，腳踏實地，擁抱時代變化，夯實每一個腳印。通威标準引領通威發展，通威發展保衛綠水青山，為了更美好的生活，通威一直在努力。