初識通威：2006年，初搬新家，小區大門口的馬路對面，是一家名叫南甯通威的飼料企業，每天上班、下班、散步、行走，一次次路過，有意無意地張望，均可看見通威廠内白牆藍字寫的“誠信正一”，字正體闊，占據牆面二分之一的面積，讓人印象深刻，以至于有人提到通威，我幾乎下意識地就想起“誠信正一”這四個字，還有廠區中林立的标識牌：“改善人類生活品質、成就世界水産品牌”、“通威，為了生活更美好”、“通威歡迎您”。從2006年-2021年，我和通威，做了15年的鄰居。我見過他、認識他，卻不是很了解他，如同住在同一單元的鄰居一樣，認識卻不打招呼，互相熟悉而陌生。

進入通威：在2021年，通威股份收購天邦股份飼料公司，我成了通威的一名員工。這一年，公司内部剛完成财務系統軟件的更叠，從線上培訓、線下現場培訓、演練、回司崗位指導，曆時一個半月，耗費大量時間和人力，大家磕磕絆絆地在摸索中困難前進。并入通威後，又一次面臨着系統更換，面對陌生的各類記不住名稱的系統，和即将到來的上線時間要求，一言難盡........然而，這份不安，面對陸續到達現場指導的各條線老師，從頹然到從容，再到井然有序地按期，甚至提前完成上線，突然釋懷了。通威的标準化管理，已經滲入到通威人身上，但那時，我們還不懂通威的标準化是什麼。

了解通威：曆經近一年的時間，開始了解通威，通過學習通威的企業文化及切實開展的工作模式，熟悉通威“誠信正一”的經營理念、“為了生活更美好”的企業願景......通過參觀通威标準化工廠，讓我們理解和見識标準化：幹淨整潔的廠區環境、光亮無塵的生産設備、整齊歸一的配件，一次次地在刷新我們對灰塵飛揚的飼料生産企業的認識。用食品生産企業的标準去做飼料生産企業，敢為人先，這就是通威的标準化管理。标準化工廠不是一家公司在做，通威旗下無數家的飼料企業均是标準化工廠，統一标準、堅決執行、全面複制，通威标準化工廠在國内各地遍地開花，形成行業标杆。

2022年，通威戰略客戶部通過對國内各大優秀養豬、飼料企業生物安全防控的學習，不斷總結經驗，制定通威生物安全防控體系，針對集團内各代工豬料企業進行嚴格的生物安全防控規範要求，通過總部點檢整改、多部門統一驗收、成功案例複制的方式，建設多家符合戰略客戶要求的生物安全防控規範生産企業。執行力是企業管理中的重中之重，通威的标準管理，将執行力釋義得淋漓盡緻。設立标準、高于标準，這就是通威的标準化管理。

通威的标準化管理，不單在于建設标準化工廠、也不單在于建設生物安全防控體系工廠，這種标準管理的模式，深入集團各版塊、各公司、各崗位。對于标準化管理，集團劉主席提出重要指示：将标準化的思路和精神運用到每一項崗位工作和管理流程中去，促使個人和團隊認識到位、主動作為。劉主席還說：管理，是任何一個組織前進發展曆程的重要工作之一。每做一件事，我們都要求大家做到事前有計劃、事中有檢查、事後有總結，工作質量和效率才會進一步提升，我們的管理也才會更精細。真正做到事事、人人講究認真，事事、人人追求一流，這正是我們管理的核心所在。狠抓管理是企業成功的關鍵，也隻有這樣，才能為公司未來的穩健發展奠定堅實的基礎。

深入海洋，方知江河的膚淺，站在通威的大舞台上，跟着通威不斷前進的步伐，方能走向時代的前沿。追光的人，定能與光同行。