标準，是那四四方方田字格中，精準到位的一撇一捺；是機械運轉過程中，不偏不差的一毫一厘；是鬥轉星移的變遷中，日月更叠的一朝一夕。

标準，不僅是規範，更是我們日常工作中的行事準則。小到行政接待中每本書、每瓶水的擺放位置和對應角度，大到光伏電站施工中每根樁、每塊闆的打孔深度及安裝距離。當“千裡之提，潰于蟻穴”，我們不得不重視“不以規矩，不成方圓”的嚴苛，不得不重提标準的力量。

去年，公司掀起了一陣“清單革命”的狂潮。從初步摸索，到形成共識，從逐步推廣，再到定稿印刷成冊，動員各個部門的多位人員，最終形成了《清單手冊》。手冊以管理清單化、清單流程化、流程标準化為指導思想，通過梳理項目踏勘、工程建設、安全管理、行政接待等衆多重點工作清單，将各崗位、多版塊的工作細化分解，形成詳細的标準操作步驟與流程手冊，據此對照指引，大大提高了工作的準确度和完整性，提升了公司的管理水平。

為了讓清單能更有效的落地，除發布《清單手冊》外，公司還執行清單例行檢查，從思想到行動做全方位的變革。運用團隊的智慧将“風險災難點”轉化為“持續、正确、安全”的操作模式，為公司未來的發展不斷增添新的動力。

記憶會出現偏差，每個人都會犯錯，特别是在分工如此細密的今天，幾乎沒有一個人能獨立完成一件系統化的工作。樹立清單意識，以标準為引領，将每一個環節、每一個步驟用最規範、最标準的操作完成，如此，标準不僅存在于手冊中，更是全員皆可為标準。正如通威企業文化裡提到的，十個環節，即使每個環節都做到了90分，但最終的結果卻不到35分。為了獲得滿分答卷，都必須認真對待每一道小問題和每一個小關卡，同樣，經手這些小問題和小關卡的每一個部門和每一個人，更是标準的踐行者。

俗話說：“天下難事必作于易，天下大事必作于細。”《清單手冊》，其實就是标準的範本，規範的代名詞，它彙聚群體的智慧，囊括工作的方方面面，将标準的思路和理念運用到每一項工作和每一個管理流程中去，從細微處挖掘力量，在日常小事中提質增效，如星光般大小的改變最終彙聚成壯闊銀河，指引公司走向更美好的未來。