标準化管理是針對以往經驗管理的一次質的飛躍，是企業掙脫粗放式模糊管理模式的利器。标準化之争，是比品牌之争更高層次的競争手段。“得标準者得天下”，這句話道出了标準引領舉足輕重的影響力。

我所在的部門是财務部，标準化建設在我們部門的體現十分鮮明。财務工作是容不得半點馬虎和疏忽的，“差不多、大概、可能”對于财務人員來說都是禁忌，差之毫厘，失之千裡。為了降低管理成本、提高工作效率，我們部門梳理、制訂了一系列操作流程方案，制訂統一的标準，按标準流程操作。這樣一方面可以對工作中遇到的問題制訂統一的解決方案，另一方面，使工作更加井然有序、銜接流暢，為部門在一定範圍内取得更高的效率。

中國上下五千年，中華民族創造了輝煌燦爛的曆史，而标準作為其中不可或缺的篇章，處處閃爍着燦爛的光芒，從萬裡長城到都江堰，再到秦始皇兵馬俑，無不凝結着我國古代勞動者的标準化智慧和理念。春秋戰國時期，諸侯割據，各自為政，各國制度相當混亂，計量單位也不一緻。秦始皇統一六國後推行了車同軌，行同倫，書同文，統一貨币，統一度量衡等系列措施，促進了秦朝的發展和進步。

通威也是一樣，在實踐過程中，我們以“質量方針”為準則，以“标準化建設”為手段，以實現“養殖效益最大化”為目标，改變着通威的點點滴滴。在大多數人的認知裡，傳統的飼料工廠給人的感覺就是很髒、很亂、很差，設備老舊失修。但是通威通過标準化建設，不但讓工廠的環境大幅改善，而且提高了生産效率。在通威上班的員工都說：車間裡的地闆拿張被子就能直接躺下睡覺。原來飼料廠也可以窗明潔淨、一塵不染。既提高了生産效率，又能讓員工在幹淨的環境中上班。

在我眼中，标準不再是簡單的幾頁紙，不再是簡單的技術指标，不再是冰冷的條框規矩。當今世界，競争的格局正在發生變化，産品競争、品牌競争正在逐漸演變成标準之争。從中國古代的“車同軌、書同文”，到現代工業标準化生産，都是标準化的生動實踐。通威之所以能在短短的四十年間發展的如此壯大，正是因為把握住了标準化浪潮，找到了一條适合通威的道路。相信通威可以在标準化這條道路上越走越好，以标準引領，推動管理提升。