中國有句諺語，稱為：“沒有規矩，不成方圓”。其意旨在說明做任何事情都要有标準和行為準則，若是沒有标準和行為準則，那麼這件事情就不會達到預期的結果，甚至不會成功。同理，在當今的市場經濟條件下，對于企業經營而言，“沒有标準，難成管理”；如果一個企業在運營過程中，各個部門或崗位，各行其是，沒有統一的行動标準，那麼企業的管理将難以為繼，又談何穩固根基，發展壯大？

正是因為深谙“标準化”在企業管理中的重要性及必要性，劉漢元主席于2021年在視察分子公司過程中就做出了“将标準化的思路和精神運用到每一項崗位工作和管理流程中去，促使個人和團隊認識到位、主動作為”的重要指示。

事實上這不是劉主席第一次提出“标準化”這個概念和要求。在 “好主人”公司學習交流會上，在标準化管理項目啟動大會中，劉主席都曾強調和闡述了“标準化”在通威幾十年波瀾壯闊的發展過程中起到的關鍵性作用。“标準化”已成為通威企業文化的一個重要組成部分，也成為我們每一個通威人的工作規範和要求。以标準為引領，在普通平凡的崗位上，從細節出發，理解“标準化”，貫徹“标準化”，從而提高工作效率，提升管理水平。

“标準化”就是将混亂變為有序。文控中心負責公司體系文件的歸口管理，職責之一是制定公司管理體系文件的格式和編碼規則。而在2022年以前，由于各基地設立的文控中心均為獨立運行和管理，各基地體系文件的格式和編碼規則亦是“各自為政”，五花八門。比如同樣一份體系流程文件，雙流基地的編碼規則為“CDTW-QES-P01”，金堂基地為“JTTW-P-QA-01”，眉山基地為“MSTW-QES-02-MP001”，可見在文件編碼的管理上各基地沒有形成統一标準，與公司高效、扁平的管理架構不相符。

為配合公司管理架構的優化，2022年初，由質量中心牽頭，組織各基地體系文控中心，曆經一個月時間，對現有文件全面梳理，重新編制了适用于全基地的《文件控制程序》，對公共文件的編碼規則進行了“标準化”，極大減少了因文件編碼不統一造成的文件分類冗雜無序、查找文件困難、工作效率低下的現象。同時，文件編碼規則的“标準化”亦推動了各基地對同類型文件進行整合，删減了重複或相似的體系流程文件，使原先繁瑣的文控管理工作得到進一步精簡和提升，也促進了各基地在流程管理上執行統一标準，契合公司管理架構的要求。

“标準化”就是将偏差變為統一。長期以來，為倡導員工參與企業管理，不斷提出有利于改進工作的方案，達到降低成本、提高質量和企業經濟效益的目的，公司始終鼓勵全員參與TQM降本增效活動，并為此制定了《TQM持續改進管理辦法》。電池質量部作為TQM 活動的管理部門，在實際推廣過程中發現阻礙全員參與的難點之一是部分員工對于TQM活動的理解存在偏差。比如，什麼樣的項目符合提報要求，什麼樣的項目不在受理範圍，在理解上沒有形成統一的“标準化”認知，導緻有些員工有好的改進方案卻沒有提出，而有些積極提出的項目實為本職工作，并無創新改進之處。

為糾正員工對于TQM活動理解上的偏差，電池質量部對《TQM持續改進管理辦法》進行更詳盡的細化補充，2021年-2022年4月先後組織了9場TQM專場培訓，向各廠部員工詳細講解文件标準的規定，并針對每一條款進行正反兩面舉例說明，将TQM活動的“标準化”認知灌輸到廣大員工意識中，使大家形成統一的理解，将認知内化為行動。一系列的培訓取得了顯著效果，從2021年起，TQM項目的提報和通過率比往年同期增長了将近一倍，電池質量部的推廣管理工作取得碩果，更為公司帶來降本增效的巨大收益。

“标準化”就是将散漫變為嚴謹。在公司每周的升旗儀式上經常能聽到關于員工着裝不标準、停車擺放不規範之類的的行政處罰通報。有些員工不理解，認為這樣的事是公司小題大做，條條框框的标準太多，限制了個人行動自由。然而，這些員工可能還沒意識到，對自身日常行為的散漫态度，也會映射到對工作的不嚴謹，就會産生諸如此類“設備設施隻要不發生事故就行了，為什麼一定要按照标準程序來操作” ？“數據整理不出錯就行了，為什麼連标點也要統一”的想法。 其實正如大家所熟知的那樣—細節決定成敗。越是看似不起眼的操作，越需要有“标準化”的指引，将馬虎随意的工作方式，轉化為嚴謹細緻的落地實施。這不但能規範自身言行，也會對我們的職場發展帶來裨益。

劉主席指出，我們的“标準化”是一個很重要的助推器，讓每個通威人感到驕傲和自豪，也讓我們所有的客戶認同公司的管理、認同公司的品質标準。我們每個通威人在自己的崗位上，嚴格落實“标準化”，不斷強化企業的标準建設，鞏固标準化執行力，提升企業管理水平，那麼即使面對激烈的市場競争，我們也能為建設“世界級龍頭企業”貢獻自己的力量。