一個合适的位置，一個規範的動作，最後再進行一個緊固，一顆螺絲釘就開始正式履行它的職責了。它可能不處在一個關鍵部件，但若少了它，也可能會帶來一些風險。這就是标準化對實際工作的的引導和約束的作用；安全生産标準化是整個生産流程中承擔的是一顆“螺絲釘”的角色，而安全生産标準化更是企業安全管理的一項基礎工作，也是一項非常重要的内容;安全生産标準化更是整個生産流程中承擔的是一顆“螺絲釘”的角色。通威一直牢固樹立安全标準化管理理念，切實在實際工作中推進實施，以标準化之力築牢安全管理之基。

“海不擇細流，故能成其大；山不拘細壤，方能就其高”。而班組作為企業内部最小的生産單元，班組安全建設及标注化也迫在眉急，所以在2022年由通威太陽能合肥公司安全環境部主導編制了班組安全管理台賬和“講一分鐘安全”活動教材，重點從班組年度目标的制定、員工安全生産責任制、班組長班前、班後巡查、班組安全活動等方面建立健全班組安全标準化，從源頭做好安全基礎管理；同時結合新、改、擴建項目及時更新危險源清單及環境因素清單，落實雙重預防機制和隐患排查治理；繼續做好現有安全SOP有效性的評估及更新，完善安全管理制度，确保依法合規。不斷的深化細化、對标達标，充分發揮安全生産達标，進一步提升公司整體标準化建設。更要從生産源頭、動态的抓安全建設，以設備本質安全标準化為抓手，積極做好設備設施設計端的安全考慮，目前已編制設備安全手冊，指導設備設施選型，真真的從設計端提升本質安全。

其次安全生産标準化重點是安全行為的标準化，如何做好安全行為管控成為難點。而要推行安全生産标準化建設，員工的安全教育和培訓是重要的環節，對安全管理人員的安全繼續教育培訓和對一線員工進行的崗位應知應會知識的培訓：技能操作培訓、安全操作規程的培訓、崗位危險因素及其預防措施的培訓，控制人員的不安全行為，提高安全素質和自我保護能力。

安全生産标準化管理貫穿于企業安全生産的全過程，是一項綜合的系統工程，具有長期性和複雜性。對安全生産管理而言，結合實際情況，重視安全生産标準化管理、增強标準化體系的實用性、提高安全管理人員的素質，針對安全生産标準化管理存在的問題，積極探索優化安全生産标準化管理的策略，提高安全生産管理工作效率，隻有這樣，才能不斷提高安全生産标準化管理水平。