湯之《盤銘》曰：“苟日新，日日新，又日新”。是商朝的開國君主成湯給自己的警詞，旨在激勵自己自強不息，創新不已。相信成湯王在時刻提醒自己的同時，也是會言與群臣子民。可見，從古代開始，也是比較強調創新的，要求人們以一種革新的姿态，适應并推動社會的發展，不能因循守舊。農業文明鼎盛時期的北宋理學家程頤之語：“君子之學必日新，日新者日進也。不日新者必日退，未有不進而不退者”。道出了君子之學不可懈怠，君子之為，不可倒退。又比如劉主席所說：“每天進步1%，第365天是第一天的38倍，每天退步1%，第365天是第一天的0.025倍”。這些名言警句碰撞在一起，仿佛是穿越時空，看到三位智者在經曆一段坎坷的旅程後，坐到一起，你一言我一語，仿佛都是在說一個事情，逆水行舟，不進則退，心是平原跑馬，易放難收，他們高瞻遠矚的思想警醒着我們，深邃的眼神給予我們深深期盼，危險就在身邊，危機意識要時刻保持，要自我突破，掙脫枷鎖，積極創新，邁上新征程，見識不一樣的精彩。

如何讓創新意識時刻保持，并讓創新思維形成的成功制度化，标準化，讓團隊不斷根據現有的規範化管理和标準化流程來激發創新意識呢？那就需要用标準來引領，提升管理水平，這是通威的前輩從标準化管理中總結出的經驗。身處瞬息萬變的光伏行業之中，要領跑行業，不能因循守舊，創新才是核心。多年來，通威太陽能持續注重研發與産品創新，緻力于不斷創造出科技含量高、附加值高、走在市場前沿的新産品。打造具有影響力的世界級清潔能源企業，獲得了社會各界的高度認可與肯定，這當然離不開每個通威人的奮發向上精神引導和對标準化的不斷追求。

如何做到标準引領，管理提升？首先管理與标準之間的關系。管理是社會組織中，為了實現預期的目标，以人為中心進行的協調活動。管理的意義，在于更有效地開展活動，改善工作，更有效地滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。管理是超級生産力，标準化管理是實現高标準、高質量、高效率創新突破的需要。

管理的執行标準化，第一點，行事前做好計劃，各部門溝通互動，明确職責和考核。正如劉主席所說：必須是事前應有目标并且讓每一個人都明确方向、知道考核的必要并清楚獎懲，大家才能去自動發揮主觀能動性為出色完成目标和任務而努力。同時危機意識高度敏感，要做好最壞的打算，提前預案。第二點，實行執行責任制度，沒有責任力，什麼力也無力。問題點負責到個人，反饋到團隊，點子可以多，但執行必須到位，不打折扣。第三點，階段小結，好的結果可以樹立信心。互相激勵；壞的結果，要及時總結，避免再犯，同時要培養團隊能打硬仗，敢打硬仗的風氣。

最後管理的彙報标準化，首先是異常彙報，出現異常及時解決，恢複産線，不斷跟蹤驗證，找出真因；然後是項目彙報，推進度，找資源，結果輸出；最重要的重點創新彙報，審核創新可行性，推動各種資源整合，捋順創新節點與節點負責人對應關系，把創新落實在真正引領産線各項指标突破的命門上，高标準完成質量、效率的提升，産品的華麗轉型，引領潮流。

企業運行的最終目的是創造效益，效益的好壞直接來源于我們的管理，管理的标準化。正如劉主席所教導的那樣，管理是一門藝術，沒有誰敢說哪個方法一定對，哪個方法一定錯，隻是說，這個方法有三個利兩個弊，綜合起來就利大于弊，這個方法有三個弊兩個利，綜合起來就弊大于利，我們在管理中其實都是在這當中找平衡，找折中。世界在變化，形勢也在發展，沒有一成不變的标準準則，隻有更适合，更有利的管理方法。這一切來自于不斷對标準管理的糾正和完善，不斷突破創新，讓我們一起見證通威的壯大，跻身世界一流企業。讓通威引領光伏，讓光伏改變世界！