2022年，一個特殊的年份，通威40年為這一年增添了一份厚重的韻味，而永祥浸潤在通威文化之中，也走過了20載的風雨兼程。經曆過時光的沉澱與升華，通威人心中多了一份成熟笃定，行動間多了一份睿智從容。在今年，通威提出“标準引領，管理提升”的企業文化主題，與通威40年主旋律高度契合，而标準的踐行，也凝練了永祥20年創新超越的精神内涵。

回顧永祥的20年，奮鬥是不變的主旋律。2012年，美國挑起“雙反”，歐洲加入貿易戰陣營，加之金融風暴的影響，我國光伏産業發展遭遇重挫，大批企業倒閉，永祥也面臨巨大的生存壓力。2015年，永祥多晶矽通過四次技改，成功突破技術瓶頸，經營逐步向好，永祥發展由此駛入“快車道”。但沒有相匹配的管理，再先進的技術也難以駕馭。2015年10月起，永祥股份開展為期3年管理提升，在劉主席的領導下，禚總裁親自帶領永祥幹部員工在總結中進步、在反思中成長，逐步摸索、形成了完善的标準化管理體系，實現永祥的長周期安全、穩定生産，推動永祥在轉型升級中追求卓越。

時間進入2019年，新能源二期項目嚴格按照主席“風清氣正，打造精品工程”的指示開工建設，而“标準化”，則是精品工程的“定盤星”。項目最初便是建制度、立标準、設流程，嚴格“按标準打樣、按标準施工、按标準驗收”，管控施工過程，多措并舉，保障土建與安裝施工質量，順利完成精品工程建設。

多年的實踐，标準化早已在永祥生根發芽，潛移默化地影響着每一名永祥幹部員工。在永祥，每一名新入職的員工都要接受系統性的崗前培訓，僅培訓模塊，就有大大小小幾十項的工作标準。新員工80%以上毫無化工經驗，如何讓小白們快速上手，按規操作，是确保生産安全穩定的關鍵！永祥根據新員工學習的進度、内容、考核，形成六階段培訓，引導新員工快速融入永祥，快速成長為一名合格的永祥人。

而在永祥，像新員工培訓這樣踐行标準、執行标準的事例比比皆是，每一項作業都必須執行标準、使用清單，按照清單規定的步驟逐項操作，安全有序，有條不紊。在永祥實踐中總結提煉出的清單制管理已覆蓋了所有的裝置、工藝和操作，與隐患排查治理工作深度融合，實現了關鍵環節要求統一、行動統一。永祥人踐行通威文化，在标準的引領下，逐步形成永祥特色的标準，在永祥樂山、保山、包頭三大基地，九千餘名員工之間逐步孕育出永祥特有的氣質。

今天，走進永祥新能源廠區，處處鋪陳着芳草茵茵，流淌着綠色環保的血液，積澱着根植于通威的厚重文化，滋養着永祥人一往無前的奮鬥精神。放眼望去，“綠水青山就是金山銀山”大字映入眼簾，廠區内裝置分區聳立、整齊劃一，綠色植被環繞工廠，生機盎然，随時可以感受到花香鳥語。漫步其間，雖不見标準二字，确處處都能體會到标準的潛移默化。在廠區，頭戴安全帽、身着藍色工裝、腰配應急包的員工兩人成排、三人成列行走其間；偶爾可以看到幾個巡檢正拿着手機、對照清單進行設備檢查；擡頭看看，橫平豎直的管廊上規規整整地挂着“誠信正一”“安全是所有工作的前提”等标語彰顯着通威文化在永祥的生根發芽。這些，都是标準在永祥的具象化呈現。

使命記于心，标準踐于行。多年的标準化讓永祥人的腳步更加堅定，完備的标準化體系讓我們信心守住安全，有信心保住質量，有信心占住市場，有信心應對一切挑戰！漁光同輝，未來已來！我們相信，基業長青的通威創變之路上，永遠會有永祥人躬身笃行的身影！