“用心工作，用智慧工作，用隻争朝夕工作”，通威股份總裁郭異忠對淄博通威标準化工作的肯定猶如點水金石，在淄博公司全體員工的心中蕩起層層漣漪。59天的标準化全面打造行動，象征着全體通威人不怕髒，不怕苦，不怕累的毅力和精神，所有汗水與辛勞在現場驗收順利通過的那一刻，都化作滋潤通威這棵參天大樹的甘霖。通過标準化行動，修剪了這棵四十年的樹木的斜枝枯葉，去蕪存青，煥發新生。

回顧通威的過去，是一部蓬勃紮根，茁壯成長的中國民營企業發展史。通力合作，威力無窮，從1982到2022，從眉山到成都，從全國到世界，在探索中起源，在實幹中紮根。

為了順應國際經濟新形勢，我國經濟發展正在從高速增長階段轉向高質量發展階段。時代的浪潮裹襲着機遇與挑戰，四十年的曆史奠定了堅實的樹基，卻也有折戟沉沙的險境。車間機器老化，跑冒滴漏嚴重，此等情形都在呼喊同一句話：标準化工作勢在必行！标準就是最高的競争，隻有高标準才能引領高質量，在我國新的發展形勢和時代潮流下，标準是企業競争下最有力的工具和力量來源。标準引領，管理提升，就從标準化工作開始重新起跑。

标準化是一個有深度，有長度的工作，制定标準與切實執行是順利實施标準化工作的關鍵錨點。如何制定标準，制定何種标準，這一問題是标準化工作的指南針。标準制定需要合理，高效，創新，同時也要符合自身特點，揚長避短，形成特色的企業标準。切實執行決定标準化工作能否成功，行百裡者半九十，執行力的體現不僅表面的體現在嚴格執行，更體現在員工培養上，否則标準不僅僅是高要求，甚至會被束之高閣，成為拖累企業發展的累贅。标準與執行二者相輔相成，是共同推進标準化工作兩個重要動力與重要支柱。

從梁海兵總經理，高連景經理，幸向明主任，到通威的每一個人，堅守在标準化工作各自的崗位上，對照标準查漏補缺，共同提升促進發展。在第一工作現場，不僅有基層員工辛勤工作，恪盡職守，更有領導們以身作則，共同奮鬥。在領導們的帶領下，在切實執行的實幹中，全體通威人真正透徹地理解了标準化對四十年通威的革新涵義。标準化對通威來說，是生産設備和生産環境的革新，更是發展理念與發展原動力的革新，是新的核心驅動力。标準化對通威人來說，是對過去努力工作的經驗總結提煉，更是對未來發展前景的蓬勃激情與熱切向往。

标準化工作的順利驗收，不僅是為過去59天全體通威人的辛勤工作畫上圓滿句點，更是标志着通威人揚帆遠航的新起點。我們相信，在通威的未來，在标準化的基石之上，是全體通威人繼續用心，用智慧，用隻争朝夕精神譜寫的又一幅幅蔚藍宏圖。