首先，什麼是标準，什麼是标準化的管理？

自古有一句話叫做“無規矩不成方圓”，标準化就是這個規矩，标準化管理就是按照這個規矩進行管理，那麼标準化的管理，究竟表現在哪些方面呢，這些不僅僅表現在技術領域，也表現在管理領域，而這些，都需要企業去引領标準，管理提升，這樣我們就可以在标準化下進行最大程度的工作，在最短的時間内為公司創造出最大的效益。

從1982到2022，今年正值通威集團成立40周年的大日子，在這四十年裡，企業從無到有，從0到1；這40年，我們從奮起雲湧，到厚積薄發，從強勢發展，到不斷超越，才有了今天的引領世界，這也正是因為我們的标準化，我們的引領走向，這也正是我們通威人的精神，跟着領導引領的标準化前進，一步一個腳印，讓我們的每一步都會在行業的曆史上留下濃墨重彩的一筆。

我們每一項工作，都離不開标準化，都離不開一個制度的去引領，那麼我們在做每一個工作前，就應該去思考，對于這一個工作，到底有沒有标準？有沒有規則？有沒有工具？當然除了我們所做的工作，管理層面也是同樣的道理，如果管理上沒有一套完整的制度，沒有一套适應自己發展的一個标準，那麼在面臨問題時，我們都隻能臨場發揮去解決出現的問題，往往這種情況下，都不會得到太好的解決；假如都有一整套規則，我們就隻需要套用就可以了，如果工作中出現了問題，就一定有解決的辦法。

除了标準化，還有一個叫執行力的說法，假如一個标準，員工執行起來，相當困難，那麼這個标準化，就一定是有問題的，我們對标準化的執行程度，往往決定了一件事情的成敗，我們在标準化的實施過程中，我們都要朝着企業文化的同一個方向去努力，去使勁，就像通威的宗旨是“追求卓越，奉獻社會”，我們都隻有朝着這個方向去使勁，這樣既不會違背我們的标準化執行，也使我們可以更加深入的去學習企業文化。但是我們的标準化引領和提升，都要從員工開始，要體現在我們的行動中間去，這樣才可以把我們的标準化成功運用到企業的工作中去，劉漢元主席也曾經說過：“在企業文化建設中，要從員工的每一個行為開始做起，從企業的每一次行動開始做起，這樣才能真正得到内部和外部的響應”;我們也隻有真正的響應和執行标準化，這樣我們才可以得到提升，企業管理也就可以提升。劉主席，從一家很小的養魚廠起家，發展為今天的通威集團，這其中引領了多少标準化的建設，不論是哪個闆塊，都離不開領導的标準化管理，在這40年裡，總結和創新，努力的奮進，使通威一直屹立在世界前列。

無規矩不成方圓，我們在标準化的引領下，我們的工作才會做的更好，工作的執行力才會顯得更加的突出，這就是我們标準化的優勢，企業也隻有在标準化的引領下，才可以繼續走得更遠，走在世界的前列，為社會奉獻和進步貢獻出我們的一份力量。