安全是所有工作的前提。李斌副總裁多次強調，“隻有安全的問題，可以阻止前進的步伐”，永祥多晶矽正在快速發展的道路上，安全管理不能心存僥幸，我們要繼續強化安全意識，持續組織員工進行事故案例回頭看，堅持安全标準，杜絕誤操作；高效運用JSA、PSSR等安全管理工具，不斷強化員工安全風險辯識能力；保證管理措施落實，管理幹部、員工嚴格按照制度執行，築牢公司安全防線。

執行力不喊口号、不走形式。永祥多晶矽結合“标準化”，充分利用清單管理開展安全标準化建設,讓每位員工都明白做什麼、怎麼做、做到什麼是标準,人人心中有底數、事事有章可循。為了更好的用好清單,公司上至經理，下員工持續進行清單JCC工作，不斷優化清單的實用性、可操作性。執行到位、不找理由是我們穩健發展的制勝法寶，同時，要方方面面把控細節，做到舉一反三、見微知著，真正形成良好工作習慣。

公司以“标準引領，管理提升”為原則，堅持顧全大局、團結協作的艱苦奮鬥精神，繼續堅毅前行，安全穩定是一切工作順利開展的基礎和保障，要始終堅持“生命至上、安全第一”的發展理念。劉主席在講話中也強調關于安全管控的問題。尤其是面對複雜的工作流程時，我們堅決落實劉主席提出的“每一個人在工作之前，一定想一想可能發生什麼，先想清楚，再看看清單要求，多方确定好動作流程，從系統上防止低級錯誤。”的要求，确保企業的安全穩定。我們要堅持學習行業标準，對于公司開展的員工崗位責任制培訓和考試，我們要以認真負責的态度去對待，全面提升責任心，加大關鍵環節管控力度，落實好現場管理、隐患排查的管理，加強班組安全培訓，夯實管理基礎，防範各類事故，确保安全生産。對于任何企業來說，企業文化都是積累起來的巨大财富。無數通威人舍棄小我，把一份平凡的職業做成了崇高的事業，他們以身為通威人自豪，用心用情投入心血，隻為給國民經濟、地區經濟的蓬勃發展注入“精矽”力量。

“追求卓越，奉獻社會”是我們的宗旨，不畏艱難銳意進取敢于拼搏，勇于創新，超越自我，超越他人，永無止境的向着新的更高目标攀登。就像是主席說的“效率決定效益，細節決定成效，速度決定生死”，對标找差、争創一流，積極踐行阿米巴、精進提升，因為我們深知，隻有保持不斷學習的心态，才能打破局限、讓“持續進步”成為永不止步的“正在進行時”。對于公司不斷完善的激勵機制和文化氛圍，使我們能夠輕裝上陣，我們要以“用心工作，用智慧工作，用隻争朝夕的精神”把各項工作抓緊、抓實、抓到位。美好的發展就在眼前，當前最需要的就是我們秉承“身在企業、根在企業、建設企業、發展企業”的理念，擔起一份責任，立足實際，以實實在在的擔當作為，為公司貢獻自己的力量。

永祥多晶矽以“标準引領，管理提升”為準則，時刻保持“對制度敬畏、按标準執行”的決心，嚴格按照安全操作規程工作，嚴到每個程序，細到每個環節和動作，實到每個崗位和員工，細節決定成敗,安全工作要靠每一個人、每一項工作、每一個地點、每一時刻落實好到位, 最大限度地提高員工的執行力，才能為公司的安全生産工作保駕護航！