所謂标準引領，就是一個國家步入高質量發展、參與高質量競争的重要标志。标準是經濟活動和社會發展的技術支撐，是國家基礎性制度的重要方面，标準化在推進國家治理體系和治理能力現代化中發揮着基礎性、引領性作用，這明确了中國标準化工作的新方位。所謂管理提升，就是管事加理人。“管”就是要管住管好，“理”之要在于理清理順，兩者做好，在标準化的前提下，自然提升。

在符合标準化的引領下，管理者需要的四個必備能力，一、明确工作職責（讓執行者知道做什麼），二、明白工作的意義（為什麼做）；三、統一做事的方法 （怎樣做）；四、制定工作标準 （做到什麼程度）。

明确工作職責，就是有效明确的職責分工、合理清楚崗位設置，對于一個企業的發展來說是至關重要的。對于一個公司來說，若是沒有明确崗位職責的重要性，對于部門崗位設置不合理，那麼這個公司就人力資源配置就會出現問題，崗位職責沒有規範清晰，則員工的責任與權力也不清晰，就算這個公司擁有卓越的管理理念，可是員工職責不規範，也會出現執行不力、計劃滞後等問題，這就需要企業重視明确崗位職責這一問題。公司是一個大的群體，而我們是身在其中，群體當中的成員，而公司所設置的部門機構以及崗位雖然其發揮的職能不同，但是他們之間是相互影響、相互聯系的一個有機的整體。所以員工必須明确自己的工作職責是什麼内容，該承擔什麼樣的工作、承擔什麼樣的責任、如何更好的去做、什麼是不該做的等等，都是我們需要明确所處崗位的範圍，培養員工的主人翁意識，認真負責任的幹好工作，履行工作職責，讓員工在自己的崗位上充分發揮其的工作能力，有質量、有保障的完成工作任務，才能夠真正意義上提高工作效率，發揮其崗位職能。

明白工作的意義，《聖經》裡說：“人要淚流滿面才能糊口。”在我們所生活的世界，其實不管是人，是動物，是植物，是生物其實都是需要有“工作”的。對于動物來說，可能“工作”就是捕食，或者是獲取必要的生存來源。比如，在草原中以奔跑速度聞名的獵豹。為了生存，獵豹往往會花費很多的時間在捕獵上。特别是針對捕食的技巧和策略，獵豹往往會花費很大的精力和時間進行學習。因為假如捕獵失敗，就意味着獵豹很有可能在接下來的未來幾天或幾周會面臨饑餓，甚至生存的困難。所以，獵豹對待自己的“工作”一直非常的認真，耐心。在整個捕獵過程中，盡可能減少錯誤，以提高捕獵的成功率。所以，工作顯然對于我們每個人來說，都有着極大的益處。其現實意義還會為我們的生活以及家庭帶來極其深刻的影響與改變。

統一做事的方法，統一思想，才能把大夥團結在一塊，就像石榴籽一樣緊緊地抱成一團，凝心聚力，達到行動一緻的目的。統一思想，就像棉花凝成一股繩子，強韌難以拉斷，而如果大家思想不在一塊，就會像散着的棉花，遇到風輕輕一吹就四處散開。本次疫情防控，讓我們看到了“統一思想，集中力量辦大事”的中國社會主義制度的優勢。總書記把疫情防控作為頭等大事來抓，親自指揮、親自部署，提出堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策的總要求，統一全黨思想。

制定工作标準，既是标準引領，标準可以有效地規避競争，淘汰不符合标準的企業，提高競争門檻，提升整個行業的美譽度。企業參與标準的制定可以讓公衆有着很好的聯想：标準隻有政府相關部門制定，企業參與說明企業在行業内有着很高的知名度，在某些方面得到了政府的認同，而政府在公衆心目中有着很高的權威性。總之，制定工作标準的主要目的和意義是通過有效的标準規範，讓整一個工作流程更加的具有規範性，科學性，安全性。

所以，隻有在标準引領下，管理者和受管理者互相督促，共同提升，我們整個團體乃至整個公司才能蓬勃發展，提升公司的競争力，成為一個強有力的團隊，讓通威走向世界，引領世界。