回首過去，永祥成績卓越， 2021年，在通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌的帶領下，永祥進入了全新發展的新征程。全體永祥幹部員工将戮力同心，用堅守和付出抓住機遇，用奮鬥與拼搏攻堅克難，同時圍繞以“标準、執行、考核”為管理工作準則，發揮标準引領作用，建立建全管理體系，為管理提升、安全穩定、團隊建設築起牢固基石。

标準化工作的開展，首先體現在讓員工編寫各自的崗位操作标準上，使得标準能“從員工中來，到員工中去”。并以JCC抽查為橋梁，全員參與、全标準覆蓋。永祥新材料品管部控制組就有這樣一位班長，胡曉芹。她利用上班間隙時間，對照《水泥實驗室工作手冊》，結合實際操作流程編寫操作标準清單，再與班組成員分組讨論、通力合作，對标準操作清單進行不斷優化與調整，從錯别字，到語言表述，将操作流程修改到通俗易懂、契合實際的效果。品管部各班組員工更是在JCC抽查當中，持續完善标準操作清單，提高操作技能，達到強化過程控制。不僅将标準制作出，而是将标準落地到實處，執行到細處。

随着标準操作清單的編寫告一段落，标準化工作在安全穩定中的巨大作用開始逐漸顯現。正如李斌總裁在緻全體永祥人的一封信中指出，“安全生産是一個永恒的主題，是一項基礎性、常态性和全員性工作，隻有做好安全，才有機會去生産、去發展、去創造輝煌。”品管部經理龍亮在抽查員工标準操作清單時，便着重強調風險識别，從操作步驟中的各項數據來進行抽查并作講解。用數據将操作安全風險外化于形，内化于心。安全培訓也是标準化工作中不可或缺的一方面，《安全穩定履職盡責》《JSA及作業票培訓》、組織學習習近平總書記關于安全生産論述、觀看《生命重于泰山》專題片等等，無一不是再向我們宣貫“安全是一切工作的前提。”在标準化工作的輔助下，安全生産變得更加細緻、具有針對性、可實踐性。

管理提升是對标準的實施進行監督檢查的重要環節，管理到位，标準才能落實到位。按照“質量就是生命”的指導思想，狠抓程序管理，完善各種制度，建立建全各類基礎台賬，梳理操作技術标準、規範技術資料、充實培訓學習資料，為“永祥水泥，隻做精品”鋪平道路。通過标準建立完善、高效的組織架構，按照梳理員工職責、工作流程，定目标、拟計劃，有措施、有考核的工作思路，構建好管理公平公正與标準持續優化的良性循環，實現精心組織，更有利于科學統籌、務求實效，以标準化管理促發展。

安全穩定生産以安全、質量、進度為重點，抓細節、抓落實，确保執行标準不走樣。從源頭上梳理整改管理措施，努力将各種隐患消滅在萌芽中，才能用标準這隻“畫筆”描繪出永祥發展的宏偉藍圖。